在互联网行业，「流量时代早已完结」是一个广泛共识：社交、搜寻、电商、生活和上下班，每张桌子上都围观了人。在中国，有一种众说纷纭叫作：现在是互联网下半场。区块链经常被与人工智能、无人驾驶、物联网等概念放在一起，但与前几样看见摸得着的东西有所不同。
虽今日天下已无人不知区块链，但科技界对区块链究竟是什么，且能做到什么，仍没构成强劲共识。当我们思维是怎样的力量让人们在模糊不清中确认应当去探寻这样一个不得而知的不存在时，我们必须返回信息的商业本质，或者说，商业的信息本质。大体上说道，商业是将某种东西标准化或规模化，然后获取给更好的人，其本质上是提高效率。
所谓互联网商业就是把信息链接规模化。信息链接不具备网络效应，早已产生大量相连的节点更容易取得新的相连。
因此，在同类相连的领域，寡头竞争是必定的结局。互联网是渠道的做生意，其本身不事生产。所谓商业闭环，即该模式可以有效地强化人与信息（本质仍是由人类不道德产生）之间的「对系统」速度。非常简单来说，提高社会效率。
从最先的门户网站至今，我们找到「对系统速度」可以说明大多数有关信息的商业：门户网站比书和报纸的速度快，提高了社会对新闻的消化和响应速度；社交提高了人与人之间的对话效率；电商和生活类的应用于提高了消费者自由选择的效率，同时减缓了商家及其供应链针对市场的号召和调整，增进了市场的有效性。辩论自此，我们当然要收到一个疑惑：区块链可以提高信息效率么？区块链的 B 与 C任何技术，任何商业，只有能为人、为用户建构价值，它才是正式成立并可以延续的。从技术上看，区块链由多方确保，是一个不能伪造的数据库。
传统意义上的「公链」是一个几乎去中心化的电子邮件数据库，很难被用作存储确实的价值数据。一般来说来说，除了数字货币以外，大多数低价值的数据信息都初始化了服务和某种外部权益，它们往往预示着由第三方掌控的场景而生——无论信息技术如何变化，场景的载体总有一天是现实世界的人，因此了解服务的有效地数据掌控者们没动机将价值数据置放一个无管理制度的公开发表数据库中。
但是，正如在上文中所阐述的，出于互联网对更高信息效率的一种拒绝，将低价值数据展开互通和对话是技术发展的必定。2015 年以来，只有极少数项目穿过牛熊而一直坚决「区块链赋能实体经济」。
唯链作为其中之一，在应用领域展开了大量的探寻。其 CEO 陆扬指出，区块链并非是一种分开的解决方案，而是将与物联网、AI 等技术相互配合，联合构成下一代互联网的基础架构。类似于互联网技术栈中的 TCP/IP 等协议，唯链将区块链定位为一种「隐形服务」：无处不在，又不被用户所察觉到。
同大多数 SaaS 服务一样，虽然并不必要与 C 末端交互，但链上互通的企业级数据将大大提高业务信息的对系统效率，并最后在上层为用户建构更好的价值。从以太坊 ICO 热潮起，一种「公链之外都不是区块链」的「政 清领 于是以 确实」在行业内沦为主流。
但时至今日，在众多天王级公链南北衰败后，人们找到：故意地执着仅有公开发表且无管理制度的状态，并不是一种理性的设计思维。诸如唯链等专心区块链落地的团队重返舞台中央，一些经典的理念再度被人们所注目：区块链的目标应当是「降本增效」，而非执着某种「去中心化」的形式主义。「我们并不故意区分公链和联盟链孰优孰劣，我们做到的就是专心于区块链的商业落地，不利于商业落地的技术形态就是好的技术形态。
」唯链 CEO 陆扬这样阐述他对区块链技术的解读。区块链架构在形式上是一个多方抗衡的半信任共计数据存储方案，兼备通过密码学来修改数据库的权限管理模型的优势。当己方数据对它方不存在价值，且它方数据对己方某种程度不存在价值时，业务场景即正式成立。
无论数据库公开发表程度如何，它只是一种使得低价值信息高效光阴的解决方案。近年来，toB 赛道在中国互联网界被频密提到。在移动互联网时期，由于极大的流量红利，toB 这块无以撕开的「硬骨头」大自然不是资本的最佳自由选择。
但可以意识到的是，任何在繁盛商业中不存在的故事都会在发展中地区重演。当快速增长回头到走过，中国互联网的 toB 简化已不可避免。
在美国，Salesforce、SAP、Oracle、GE 等企业级服务商占有万亿市值，但企业软件在中国互联网市场占到比尚严重不足 10%。我们早已可以看见，淘宝、拼成多多等电商正试图对 B 末端展开供给侧改革，而疯狂的中台概念也某种程度更有了大量资本。以唯链、趣链派的原生区块链企业以及蚂蚁金服等传统互联网企业，正试图突破传统 toB 业务中只为企业内部展开标准化服务的局限，用于区块链去尝试一种横跨机构的标准化信息平台的可能性。
其中，随着 Libra 将「节点审查重新加入」的区块链设计带进大家的视野，人们找到唯链这种杨家资历的原生团队早就在这条道路上耕耘许久。「管理制度机制」能否关上未来区块链共识设计的新格局？一切还必须时间来入围。技术之外的共识比特币问世以来，行业的发展仍然环绕着协议层的基础设施建设，共识算法和经济模型是其中最重要的两个课题。
但从去年开始，大量低 TPS 公链的空出让人们意识到，区块链在底层性能上实质上早已阻塞了。区块链落地的瓶颈不出协议层，而在场景和涉及设施设施上。
在去年 9 月的上海区块链周上，唯链 CEO 陆扬首次明确提出区块链落地的三个阶段，即技术共识、商业共识和管理共识。这三个阶段层层连贯，又互为空集。在演说中陆扬提及，我们正处于技术共识中段与商业共识起点，现有的基础设计早已充足承托一些上层场景，在底层技术之后发展的同时，上层应用于的前进是当务之急。有人可能会明确提出疑惑：企业级区块链概念早已不是个新鲜的概念，为什么到今天又托？「我们和几十家大企业讲过，尽管现在状况早已比几年前好了许多，但成熟度还远远不够。
区块链大规模落地前的设施设施还过于完备。」陆扬在专访中提及。「比如，网卓新闻网，淘宝在把电商落地的过程中，搞定了物流、客服和缴纳，但这些现在对区块链来说还是空白。
」「显然上谈，就是缺少一套标准化的东西。企业都是很理性的，他们不会对区块链的有兴趣，但做到不做到，还是要看这个技术的投入产出比。」作为盈利的显然，「标准化」在任何商业中都是个绕行不出的话题。
但因为应付场景的简单，区块链经常被指出缺少标准化的潜力。「这就要看你不愿下多少功夫，数据互通的市场需求一定是不存在的。
只有大大贯彻地去了解每一个场景，理解企业的市场需求，才有可能累积经验。这是个长年的过程，必须严肃做到。
」陆扬在谈及唯链的商业逻辑时这样说。从最开始的奢侈品本源开始，唯链在能源、汽车、农业、酒类等多个行业已完成了众多实际落地。有与普华永道和沃尔玛中国合作的食品安全本源平台项目，也有基于物联网的新能源汽车排放量证书项目。
这些经验中最重要的是，唯链抽象化出有了一套取名为 VeChain ToolChain™ 的标准化区块链数据服务平台，增加了企业部署的成本，也挣脱了重复研发的不必要性。
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